一. 製作企劃該做些甚麼？
　　將企劃的重心與主軸規劃出來，檢視好執行企劃需要哪些工作 　　文案中包含企劃大綱、企劃目標、企劃規則這些項目。

　　先將企劃的雛形架構好，確定企劃方向跟基本運行方式後，再進一步做企劃評估。
　　架構時先試想、模擬進行時是否流暢、參加者會需要哪些資訊，針對可能會發生的問題做出規
　　範等等。

　　企劃官網也請在這個環節做好規劃，以容易閱讀與規則清楚為主軸會對參與者有很大的幫助
　　也能減輕重複詢問的狀況。



二. 為什麼需要企劃評估？
　　企劃輪廓出來後，首先需評估自己時間、能力可不可以付諸實行 　　企劃需要官方花大量時間跟心力去管理、進行，由於意外狀況總是會發生
　　不建議將時間排的剛剛好，可以安排緩衝時間以便於應對任何狀況

　　目前企劃都有招募小精靈來協助的習慣，但每個人能吸收的工作量不一定相同
　　所以企劃評估後，將工作量去蕪存菁，可以避免壓力過重影響自己與小精靈生活狀態的情況。


三. 做好擔任官方的心理準備
　　有規劃不代表一定會順利，在處理與應對上，官方必然要面對自我調適的問題 　　官方身為企劃的代表，也是企劃的招牌，行為舉止都跟企劃息息相關
　　因此自己必須劃分清楚公與私之間的界限在哪。

　　管理、營運一個企劃不是件輕鬆的事情，而參加企劃會有各種人，自己該怎麼應付這些事情
　　承擔這些責任前就做好這方面的心理準備，在遇到困難時能更冷靜的處理喔。